Für Führungskräfte
Als Führungspersönlichkeit überzeugen
Sie wollen eine gute Führungskraft sein und geben Ihr Bestes.
Doch allein die Ziele Ihrer Organisation mit den Wünschen und Möglichkeiten Ihrer Mitarbeiter in Einklang zu bringen, scheint oft ein Akt der Unmöglichkeit. Zudem verlangt Ihnen der operative Alltag viel ab, meist bleibt viel zu wenig Zeit für Ihre Führungsarbeit.
Aus meiner langjährigen Arbeit mit Führungskräften kenne ich die Herausforderungen, denen Sie tagtäglich begegnen. Als wertschätzende Begleiterin unterstütze ich Sie, Lösungen zu entwickeln, die Ihnen Ihre Führugnsarbeit spürbar erleichtern und Ihre Wirksamkeit in Ihrer Rolle deutlich erhöhen.
Coaching: bewusst Ihren Weg gestalten
Als Führungskraft benötigen Sie,
- innere Orientierung, um Orientierung geben zu können.
- persönlichen Sinn, um Menschen begeistern zu können.
- Fokus, um klare Entscheidungen treffen zu können.
- Vertrauen in sich selbst, um anderen vertrauen zu können.
- Sicherheit, um mit Unsicherheit umgehen zu können.
- ein klares Profil, um sich stimmig positionieren zu können.
Im Coaching beleuchten wir Ihren Führungsalltag und die Erwartungen, die an Sie gestellt werden.
Zugleich setzen sich mit Ihrem Selbstbild, Ihren Vorstellungen und Zielen, Stärken und Ressourcen auseinander und gewinnen dabei die erforderliche innere Klarheit, um Ihre Rolle glaubwürdig und überzeugend ausgestalten zu können.
Klar in der Zusammenarbeit
Fokus-Coaching
Im Fokus-Coaching bearbeiten wir Ihre aktuell anstehenden Themen und Entwicklungsziele.
Je nach Anliegen und Ausgangssituation umfasst ein Coachingprozess drei bis acht Termine à 2 – 2,5 Stunden.
Diese finden idealerweise in einem zeitlichen Abstand von jeweils 2 – 3 Wochen statt.
Sparring
Viele meiner Kund:innen – insbesondere Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen – schätzen den regelmäßigen Austausch und Impulse zu den Themen, die sie tagtäglich bewegen.
Gerne begleite ich Sie als Sparringspartnerin über einen längeren Zeitraum im Rahmen eines zu vereinbarenden Stundenkontingents.
Kennenlernen und Ort
Bevor wir uns für die Zusammenarbeit entscheiden, lernen wir uns in einem unverbindlichen Vorgespräch kennen. So können wir Ihre Themen und Ziele, den Coachingumfang und den Prozess abstimmen und zugleich prüfen, ob das nötige gegenseitige Vertrauen gegeben ist.
Wir können online via Zoom arbeiten oder in meinem Beratungsraum hier in München.
In der Zusammenarbeit mit Katrin Fehlau habe ich sehr viel über mich gelernt. Vor allen Dingen ist mir bewusst geworden, dass ich deutlich mehr brauche als meine fachlichen Fähigkeiten, um das Vertrauen meiner Mitarbeiter zu gewinnen. Inzwischen führe und kommuniziere ich deutlich klarer und fühle mich damit deutlich sicherer in meiner Rolle.
Abteilungsleiter Bank
Für mich war es gut, dass Katrin Fehlau mir offen den Spiegel vorgehalten hat. So konnte ich verstehen, warum ich manchmal anders auf andere wirke, als ich es mir wünsche. Zudem waren die konkreten Impulse für schwierige Gespräche mit Mitarbeitern und Kollegen für mich sehr wertvoll. Ich bin aus jedem Termin mit Katrin Fehlau gestärkt herausgegangen.
Geschäftsführerin Stiftung
Führungskräfte-Entwicklung
In meinen Trainings erhalten Ihre Führungskräfte die nötigen Grundlagen, um effizient führen zu können. Schwerpunktthemen sind üblicherweise
- Führungsaufgaben und -kompetenzen
- Rollenverständnis und Erwartungen
- Motivation und Delegation
- Gesprächsführung und Feedback
- Teamführung und Konflitkbearbeitung
- Führungsstil und Positionierung
Ergänzend trainiere ich zu den Temen
- Gesund führen
- Coaching-Kompetenz für Führungskräfte
Um eine nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen, bearbeite ich die Themen idealerweise im Rahmen einer Trainingsreihe mit mehreren Modulen. So haben die Teilnehmenden zwischen den Modulen Gelegenheit, das Erlernte im Alltag zu erproben. Kollegiale Beratungen oder Coachings können das Programm optional ergänzen.
Sollte bei Ihnen ein einzelnes Entwicklungsthema aktuell im Fokus stehen, unterbreite ich Ihnen selbstverständlich auch dafür gerne ein Angebot.
Kollegiale Beratung
Austausch und Entwicklung auf gleicher Ebene
Kollegiale Beratungen bieten Führungskräften einen regelmäßigen und klar strukturierten Rahmen, um
- sich über ihre Führungsherausforderungen auszutauschen
- an den Themen zu arbeiten, die sie akut bewegen
- gemeinsam passende Lösungsideen zu entwickeln
- von den Erfahrungen der Kollegen zu profitieren
- sich untereinander zu vernetzen und gegenseitig zu stärken
Als Moderatorin gestalte ich den Prozess und gebe – wo sinnvoll – Inputs und Impulse. Die Kollegiale Beratung ermöglicht einen hohen Praxistransfer und ist damit bei vergleichsweise geringem Aufwand eine sehr effiziente Entwicklungsmaßnahme.